ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿವೆ. ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆ ಅಂತರವನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ನಿಯೋಜಿಸಿದ IDC ಯಿಂದ ಈ ವರ್ಷದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ವಿವರಿಸಲು ಹೊರಟಿದೆ.
ನಮ್ಮ ನಾಲ್ಕನೇ ವರ್ಷದ ಕಮಿಷನಿಂಗ್ ಐಡಿಸಿಯಲ್ಲಿ, 28 ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾದ್ಯಂತ 5,200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯ ಐಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು AI ಮಾಪಕಗಳಂತೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್ಸ್‌ನಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪಾಠಗಳು ಬಂದಿವೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಸಂಶೋಧನೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಗುಂಪು: IDC ಯ AI ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಸ್ಕೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ 10% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ಸಂಶೋಧನೆ ಏನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ
- ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಮೇಲೆ ಮುನ್ನಡೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಅಳವಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ AI ಮತ್ತು 2.7x ಗೆ ಸರಾಸರಿ 4x ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (IDC ಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ 30%), ಮತ್ತು 39% ರಷ್ಟು 5x ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು 4% ನಿಧಾನಗತಿಯ ಅಳವಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
- ಮಾಪನವು ಮುಂದಿನ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಕೇವಲ 61% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತ್ರ AI ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ROI ಅನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿವೆ, 93% ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.
- ಆಡಳಿತ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಕುಂಠಿತವಾಗಿದೆ. 65% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಏಜೆಂಟರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ 60% ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ AI ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
- ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಅಸಮವಾಗಿದೆ. 67% ಜನರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು AI ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ 20% ಮಾತ್ರ ಸಮಗ್ರ, ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಕ ಕೌಶಲ್ಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
“AI ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು AI ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಶಿಸ್ತಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ವ್ಯವಹಾರದಾದ್ಯಂತ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ಆರಂಭಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ” ಎಂದು AI, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಆಟೊಮೇಷನ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, IDC ಸಂಶೋಧನಾ ನಿರ್ದೇಶಕಿ ಕ್ಯಾಥಿ ಲ್ಯಾಂಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
AI ಮೌಲ್ಯವು ಈಗ ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಮೀರಿದೆ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈಗ ಸರಾಸರಿ 6.5 ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, IT ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಸೈಬರ್ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಳಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವೇಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವ, ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಕಡಿತವು ಈಗ AI ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ವೆಚ್ಚವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಗಣನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ನಿಖರತೆ, ಭದ್ರತೆ, ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ಜೊತೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಳಿಗೆಗಳು
66% ನಾಯಕರು AI ಗಣನೀಯ ಅಥವಾ ಪರಿವರ್ತಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ 48% ಮಾತ್ರ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಅದೇ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ: 36% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ.
ವಿಶಾಲವಾದ ಅಂತರವು ಜನರು: ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ವಿಶ್ವಾಸವು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಮುಂದೆ ಎಳೆಯುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿವೆ.
ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ
IDC ಯ ಮೆಚುರಿಟಿ ಸ್ಕೇಲ್ ಖರ್ಚು ಶಿಸ್ತು, ಬಳಕೆಯ ವಿಸ್ತಾರ, ಏಜೆಂಟ್ ಅಳವಡಿಕೆ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, AI ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೂಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ, ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್‌ಗಳು 3.8x ರಿಟರ್ನ್ ವಿರುದ್ಧ 3.0x ಅನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಈ ಆದಾಯವು ನಾಯಕ-ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕಾರಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅವರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಐದು ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ:
- ಅವರು ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. 90% ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜಿತ AI ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಿದೆ.
- ಅವರು AI ಅನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರದಾದ್ಯಂತ.
- ಅವರು ಏಜೆಂಟರನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿದರು. 96% ರಷ್ಟು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಕೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊರತರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 53% ಅವರು ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನಾದ್ಯಂತ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಳೆಯಬಹುದು. 87% ಏಜೆಂಟರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, 51% ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರು.
- ಅವರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. 80% ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಕ AI ಕೌಶಲ್ಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, 3% ನಿಧಾನಗತಿಯ ಅಳವಡಿಕೆದಾರರು.
ಬ್ರಿಸ್ಟಲ್ ಮೈಯರ್ಸ್ ಸ್ಕ್ವಿಬ್‌ನಲ್ಲಿ, RABIT ಏಜೆಂಟ್ “ಸಭೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅನುಸರಣಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿತರಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಲಕ್ಷ್ಮಣ್ ಯೆರ್ರಮಲ್ಲ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜು 20% ವರೆಗೆ ಉಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
AI ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ನಾಲ್ಕು ವಿಭಾಗಗಳು
ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್ಸ್‌ನ ಪಾಠವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೆಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ: AI ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ಮಾದರಿಗಳು, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಮಾಪನವನ್ನು ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವು ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟು ಅಲ್ಲ.
ನಾನು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ: ವೇಗವಾಗಿ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು AI ಅನ್ನು ವ್ಯವಹಾರವು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ರೋಲ್‌ಔಟ್ ಅಲ್ಲ. “ಬಹಳಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೌಶಲ್ಯ” ಎಂದು ಕೊಹ್ಲರ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಧಿಕಾರಿ ಎರಿಕ್ ಟ್ಯಾಬರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು AI ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತೇವೆ.”
ಮಾದರಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಿ
AI ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆ, ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಂಬಂಧವು ಉನ್ನತ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ (ಪ್ರತಿ 44%). ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾದ ರಕ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಿ.
ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸುತ್ತ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ
ಏಜೆಂಟರು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶವೆಂದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ: ನಾಯಕರು ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮರುಶೋಧನೆ (41%), ಗ್ರಾಹಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು (39%) ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ (39%). ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಪಡಿಸಿ, ಮಾನವನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ
ವಿಶ್ವಾಸವು ವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವರು ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಏಜೆಂಟರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಡಳಿತವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ತಲುಪಬೇಕು.
ಕೊನಾಗ್ರಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಆಡಳಿತವನ್ನು ತನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು. “ಸರಿಯಾದ ಆಡಳಿತ, ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ AI ಯ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುವುದು AI ಯೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಕೊನಾಗ್ರಾ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಅಧಿಕಾರಿ ಟ್ರೇಸಿ ಸ್ಕೇಫರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನಾವು ಅಪಾಯದ ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಗುರುತಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು SteerCo ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ.”
ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ
ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಪಡಿಸಿ, AI ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ ನೇರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. 71% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು AI ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಮುಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ 10% ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಏರಿಕೆಯಾಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ, ಈ ಶಿಸ್ತು ಉಳಿದವರಿಂದ ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಾಗಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು. AI ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ-ವ್ಯಾಪಕ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೂ ಮಾಪಕವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿಯೇ ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ನಾನು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು Veatch ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲಕ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ 365 Copilot ನ 98% ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ತಲುಪಿತು, ಆರಂಭಿಕ-ಅಡಾಪ್ಟರ್ ಕೋಹಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನೈಜ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು. “ನಮ್ಮ ಗುರಿಯು ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶವು ಶುದ್ಧ ದತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ” ಎಂದು ಮೈಕ್ ಆಡಮ್ಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮುಖ್ಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಧಿಕಾರಿ, ಬ್ಲಾಕ್ & ವೆಚ್.
ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಇಗ್ನೈಟ್ ನಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗಿ
IDC ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಶಾರಿ ಲಾವಾ ಅವರು ನವೆಂಬರ್ 18 ರಂದು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಇಗ್ನೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಸೇರಿದಂತೆ AI ROI ಡಿವೈಡ್: ಏಕೆ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಕೇಲ್ ಮತ್ತು ಇತರೆ ಸ್ಟಾಲ್.
ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು
ಈಗ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂತರವು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಮತ್ತು ಬಳಸದ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಪಾಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮತ್ತು AI ಅನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದಾದ್ಯಂತ ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಇದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ನಾಯಕರು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, AI ಅನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ರೂಪಾಂತರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ರೋಲ್‌ಔಟ್ ಅಲ್ಲ. ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್‌ಗಳು AI ಅನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅದು ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಫರ್ಮೇಷನ್‌ನ ಹೃದಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ: ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸುತ್ತ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಾರ್ಡ್‌ರೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು AI ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವು ವ್ಯವಹಾರದ ಉಳಿದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪುರಾವೆಯಾಗಬಹುದು.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತೆಯೇ ಜನರ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಈ ವರ್ಷದ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಅಂತರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ. AI ಯೊಂದಿಗೆ ಕಲಿಯಲು, ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು, ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಎಳೆಯುತ್ತವೆ.
AI ನ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಯಾರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಯಾರು ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನಿಗೆ ಅವರು ಇಂದು ಎಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ
ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ AI ಹೂಡಿಕೆ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮೊದಲು ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್ ಫರ್ಮ್‌ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಲು ಜಾಗತಿಕ ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್, AI ನ ನೈಜ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ. ಯುರೋಪ್, ಏಷ್ಯಾ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಪೂರ್ಣ InfoBrief ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಲಿಸಾ ಟೇಲರ್ ಅವರು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕ್ಲೌಡ್ ಮತ್ತು AI ಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು AI ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ತಂಡಗಳು.
ಗಮನಿಸಿ
IDC ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್, Microsoft ನಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, AI ನ ನೈಜ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯ, IDC #US54985026-IG, ನವೆಂಬರ್ 2026
IDC ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಕ್ಷೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, Microsoft ನಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಜಿತವಾಗಿದೆ, AI ಅಧ್ಯಯನದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶ, IDC ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಜುಲೈ 2026, N=5204, ಡಾಕ್. #US54951426, ನವೆಂಬರ್ 2026
