ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಸಿಇಒ ಡಾರಿಯೊ ಅಮೋಡೆ ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವು ತರಬೇತಿ AI ಮಾದರಿಗಳು ಅಥವಾ ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
“ನಾನು ಬಹುಶಃ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು, ಬಹುಶಃ 40%, ಆಂಥ್ರೋಪಿಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” ಎಂದು ಅಮೋಡೆಯ್ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ದ್ವಾರಕೇಶ್ ಪಾಡ್‌ಕಾಸ್ಟ್ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ.
Amodei ಅವರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಟೆಕ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ನಿಕಟವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿದ CEO ಗಳು ಈಗ 3,500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು $2 ಟ್ರಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ತಲುಪಬಹುದಾದ IPO ನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ-SpaceX ನ ಇತ್ತೀಚಿನ $1.77 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚೊಚ್ಚಲ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ.
ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪಟ್ಟಿಯ ಮುಂದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಈ ವಾರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತನ್ನ ಮೂರನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಆದಾಯವು 50% ರಷ್ಟು $ 16.8 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಏರಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದೆ. ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ.
ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆದಾಯವು ಗಗನಕ್ಕೇರಿದೆ, ಅಮೋಡೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೂಗುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಅಗೆಯುವ ಬದಲು, ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್‌ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ; ಮತ್ತು ಇತರ ಹೆಸರಿಸದ AI ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಒಂದೇ ಉದ್ದೇಶದ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
“ನಾವು ಪರಿಪೂರ್ಣವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು, ನಾವು ಮಿಷನ್ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಸರಿಯಾದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಅಮೋಡೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿಧಾನದ ಕೀಲಿಯು ನಿರಂತರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಮೋಡೆ ಅವರು ಎರಡು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು “DVQ” ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ಡೇರಿಯೊ ವಿಷನ್ ಕ್ವೆಸ್ಟ್‌ಗೆ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ – ಈ ಹೆಸರನ್ನು ಅವರು ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸೈಕೆಡೆಲಿಕ್ ಅರ್ಥದ ಕಾರಣದಿಂದ ಮೊದಲು ವಿರೋಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಆದರೆ ನಂತರ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.
ಈ ಸಭೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, Amodei ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಪುಟಗಳ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದೆ ನಿಂತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರದಿಂದ ಜಿಯೋಪಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ AI ಉದ್ಯಮದವರೆಗಿನ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಒಂದು ಗಂಟೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಹಾಜರಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಅಮೋಡೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು “ಕಾರ್ಪೋ ಸ್ಪೀಕ್” ಎಂದು ಕರೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಕ್ರಿಯ ಸ್ಲಾಕ್ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವಾರವಿಡೀ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಬ್ರಿಡ್ಜ್‌ವಾಟರ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ರೇ ಡಾಲಿಯೊ ಅವರು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದ “ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ” ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಅಮೋಡೆಯ ಮೊಂಡಾದ ವಿಧಾನವು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಹ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಡಾಲಿಯೊ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಡಾಲಿಯೊ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ವಿಮರ್ಶಕರು ಯಾವುದೇ-ಹಿಡಿತವಿಲ್ಲದ ಸಂವಹನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮುಚ್ಚಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ನೀತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿದೆ, ಅದರ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸದ ಹೊರತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ ಅದರ AI ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಿತು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಹೇಳಿದೆ. ವಿಮರ್ಶಕರು ಈ ಕ್ರಮವು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್‌ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಅದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸುರಕ್ಷತೆ-ಮೊದಲ ಗುರುತಿನಿಂದ ದೂರ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಮೋಡೆ ಮತ್ತು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ AI ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕರೆ ನೀಡುವ ದೊಡ್ಡ ಧ್ವನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅಮೋಡೆ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು, ಅವರು “ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡದ” ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಒಳಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಅದು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವನು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಆ ಮುಕ್ತತೆಯು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು – ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಚಾಟ್‌ಜಿಪಿಟಿ ತಯಾರಕ OpenAI ನಂತಹ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಒತ್ತಡವು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ.
“ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಂಪನಿಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುವ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಏನೆಂದು ಕರೆಯುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು, ‘ಕಾರ್ಪೊ ಸ್ಪೀಕ್’ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನದ ಪ್ರಕಾರ,” ಅವರು ಹೇಳಿದರು. “ಆದರೆ ನೀವು ನಂಬುವ ಜನರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ-ಮತ್ತು ನಾವು ನಂಬುವ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ – ಆಗ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡದಿರಬಹುದು.”
ಈ ಕಥೆಯ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು Fortune.com ನಲ್ಲಿ ಫೆಬ್ರವರಿ 26, 2026 ರಂದು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.
